Een businessplan opstellen - een voorbeeld met berekeningen, structuur en inhoud van een businessplan + kant-en-klare voorbeelden (gratis te downloaden)

Hallo lieve lezers van het online magazine over geld "RichPro.ru"! Dit artikel zal het hebben over hoe een businessplan op te stellen. Deze publicatie is een directe instructie voor actie, die van een ruw bedrijfsidee een zelfverzekerd stappenplan zal maken voor het uitvoeren van een duidelijke taak.

We zullen overwegen:

• Wat is een businessplan en waarom is het nodig;
• Hoe een businessplan op te stellen;
• Hoe het zelf te structureren en te schrijven;
• Kant-en-klare bedrijfsplannen voor kleine bedrijven - voorbeelden en voorbeelden met berekeningen.

Aan het einde van het onderwerp laten we de belangrijkste fouten van beginnende ondernemers zien. Er zullen veel argumenten zijn om te creëren kwaliteit en nadenkend een businessplan dat uw idee tot leven zal brengen en succes zaken in de toekomst.

Dit artikel geeft ook voorbeelden van voltooid werk, dat u eenvoudig kunt gebruiken, of u kunt als basis nemen voor de ontwikkeling van uw project. Kant-en-klare voorbeelden van ingediende businessplannen kunnen gratis worden gedownload.

Bovendien zullen we de meest gestelde vragen beantwoorden en verduidelijken waarom niet iedereen een businessplan schrijft, als dat nodig is.

Dus laten we beginnen om!

De structuur van het businessplan en de inhoud van de belangrijkste secties - een stapsgewijze handleiding voor de voorbereiding ervan

1. Hoe een businessplan op te stellen: gedetailleerde instructies over hoe je jezelf kunt schrijven

In de wens om zo snel mogelijk hun eigen bedrijf te openen, zullen veel startende ondernemers onmiddellijk beginnen, niet wetende wat hun acties in de toekomst zullen brengen.

Er is een andere situatie waarin een persoon het grootste deel van zijn tijd doorbrengt in dromen van prachtige dromen zonder iets te doen, omdat hij niet weet op welke manier hij zich moet realiseren wat hij wil.

In beide gevallen blijkt het volgende: zonder een duidelijk plan over hoe te handelen, raakt een beginnende zakenman verdwaald in de nogal verwarde wereld van de economie en verliest daardoor het verlangen naar een doel.

Om een ​​bedrijf te openen, is het erg belangrijk om een ​​competent businessplan te schrijven dat de rol van een kaart op het slagveld voor je eigen idee zal spelen.

1.1. Businessplan - wat is het (concept en doel)

Ondanks de dubbelzinnigheid van het begrip businessplan, kan het een duidelijke interpretatie krijgen voor de compiler:

Bedrijfsplan - dit is een gids die begrijpelijk is voor de maker van het document en investeerders, die met behulp van de mechanismen van het bedrijfssysteem het belangrijkste beschreven idee naar implementatie in de materiële wereld leidt.

Een soortgelijk document is gemaakt op basis van drie kennis van uw idee, die de basis zal vormen voor al uw volgende acties. Alleen een goed begrip van deze dingen kan dat lanceerplatform geven, wat je uiteindelijk naar het doel leidt.

deze 3 Kennis is de belangrijkste succesfactor voor elk project:

1. De plaats waar je nu bent. Dat wil zeggen, als u een werknemer bent die uw winkel wil openen, beseffen welke vaardigheden u niet hebt, welk bedrag u moet investeren, welke apparatuur, gebouwen, communicatie, enzovoort.
2. Het eindresultaat. Het hoeft geen droom te zijn in de serie "Ik wil rijk zijn". U moet duidelijk begrijpen wat voor soort omzet uw bedrijf moet hebben, welke winst, welke plaats op de markt en alles in dezelfde geest;
3. U moet duidelijk beschrijven en begrijpen welke stappen u van het eerste punt naar het tweede leiden. Natuurlijk kun je niet alles berekenen, maar het is de moeite waard om nauwkeurig en gedetailleerd, volgens je realiteit, te begrijpen hoe je moet handelen.

Nadat u deze drie basissen hebt behandeld, kunt u doorgaan naar de volgende fase van voorbereiding op de implementatie van uw bedrijfsidee.

1.2.Waarom een ​​businessplan schrijven en waarom dit nodig is - 2 hoofddoelen

Er zijn twee hoofddoelen voor het maken van een businessplan. In elk van de gevallen moet aandacht worden besteed aan bepaalde informatie.

Doel nummer 1. Opstellen van een businessplan voor investeerders

In deze situatie moet u begrijpen dat uw hoofdtaak het document zal uitvoerenhet is om geld aan te nemen van investeerders, om te bewijzen dat ze rationeel zullen worden gebruikt.

Het maakt niet uit of u vervolgens de lening moet terugbetalen of het geld onherroepelijk aan u zal worden gegeven als subsidies of subsidies, u moet de uitvoering van uw idee zo mooi en zwaar mogelijk presenteren.

Om dit te doen, moet uw werk enkele kenmerken hebben:

1. Logische presentatie, die bestaat uit de duidelijkheid, rechtvaardiging van elke beschreven actie, procedure of term. Twijfel aan iets - schrijf of bestudeer dit aspect niet in meer detail. Bovendien kan deze tekst je misschien een aantal ongemakkelijke vragen stellen waarvan de algemene beslissing afhangt.
2. De schoonheid van het verhaal. Alles moet soepel en gracieus worden beschreven, gebruik geen negatieve woordenen de term "Risico's" Het is noodzakelijk om afstand te doen van de cijfers of ze minimaal te maken. Je kunt een bepaald probleem dat problemen kan veroorzaken iets verfraaien of gladstrijken, maar je kunt het aan als je dat wilt. Het is echter de moeite waard om te overwegen dat het zelfs op papier niet nodig is om onmogelijke verplichtingen aan te gaan - dit is beladen.
3. Zelfverzekerde inzending. Het is heel belangrijk dat u de juiste presentatie onder de knie krijgt, ondersteunende statistieken vindt over het voorbeeld van een andere onderneming en dat alles in dezelfde geest. Probeer te handelen en te spreken alsof je voor de hand liggende dingen zegt. Spreek duidelijk, zodat zelfs een kind het begrijpt. Beleggers kunnen een voorsprong hebben en slimmer zijn dan u, en een poging om zich te verschuilen achter slimme woorden zal onzekerheid en gebrek aan zakelijke ervaring onthullen. Mensen moeten u zoveel mogelijk begrijpen en zich laten inspireren door de geest van een zakelijk idee.

Door deze regels te volgen, zult u veel meer de aandacht trekken van aanzienlijk kapitaal vanwege uw bedrijfsplanning.

Trouwens, hoe u een lening kunt krijgen onder een businessplan voor het starten en ontwikkelen van uw bedrijf, wordt gedetailleerd beschreven in onze afzonderlijke publicatie.

Doel nummer 2. Een businessplan voor jezelf opstellen

In dit geval is het businessplan uitsluitend geschreven als een gids voor actie voor u. Het is noodzakelijk om alles wat je nodig hebt te berekenen en, op basis van je eigen mogelijkheden, te beginnen met handelen.

Dit plan moet zo dicht mogelijk bij uw werkelijke situatie komen, waarin u een bedrijf gaat openen.

Het ziet er allemaal zo uit: Je moet meubels kopen om het werk op kantoor te organiseren. Dit omvat 15 stoelen 1500 roebel elk, 5 tafels Elk 7000 roebel en 2 hoesjes voor papierendat staat 4 duizend elk per stuk. Het resultaat is netjes bedrag. Tegelijkertijd herinnert u zich echter dat er in uw garage een spaanplaat is waaruit u de vereiste kasten kunt samenstellen, uw vader heeft vijf extra stoelen rondslingeren en een vriend is bereid een tafel aan u te doneren. Als gevolg hiervan was het budget voor het kantoorapparaat "gewichtsverlies" voor onze ogen.

Dergelijke besparingen zijn, vooral in de vroege stadia, categorisch belangrijk voor elk bedrijf. Het hangt af van hoe snel en efficiënt je je ontwikkelt.

Welke fouten kunnen hier gemaakt worden?

Vaak is er een verwarring tussen deze twee plannen, wanneer een persoon, in plaats van de investeerder duidelijk uit te leggen waar zijn geld naartoe gaat, het van tevoren probeert op te slaan. Als u 10 koeriers met een vast salaris nodig hebt voor kwaliteitswerk, moet u zo schrijven.

Vertel dat je drie vrienden kunnen rennen wanneer ze niet op hun hoofdbaan zijn, alleen Fedya is vaak ziek en Lesha heeft een eenjarige zoon, in geen geval. De belegger verwacht van u een duidelijke schatting, omdat hij geld heeft toegewezen waarvoor hij garanties wil, geen excuses.

Voordat u een businessplan maakt, moet u duidelijk begrijpen voor wie u het schrijft. Als u hierover nog geen beslissing hebt genomen, is uw werk waarschijnlijk nutteloos.

1.3. We stellen een businessplan correct op!

Hoe een businessplan opstellen? Om dit te doen, moet u de positie waarin u zich nu bevindt duidelijk begrijpen. Analyse van de huidige situatie is de basis voor de toekomstige studie van acties. Om dit uit te voeren, moet je alle informatie die je hebt mobiliseren.

Als iets niet duidelijk is, zijn er witte vlekken of is iets niet duidelijk voor u - verduidelijken, in de toekomst zal het veel oplossen.

Kan je het niet zelf doen? Dit is een gelegenheid om een ​​specialist te vinden voor een problematisch probleem. Bewezen technologie voor analyse wordt als vrij eenvoudig, maar effectief beschouwd SWOT-analyse.

1.4. We gebruiken een nieuwe tool - SWOT-analyse

Wat is SWOT-Analyse? De naam van de methode bevat letterlijk de algemene betekenis ervan:

• Sterke punten - de voordelen;
• zwakte - tekortkomingen;
• kansen - kansen (wat kan geven);
• bedreigingen - bedreigingen (risico's).

Een voorbeeld van een SWOT-analyse in een goudmijnbedrijfsplan

Het idee is juist om alle bovengenoemde factoren te evalueren, zowel binnen het bedrijf als externe invloeden. Het moet zo objectief mogelijk zijn en een zo realistisch mogelijk beeld geven van startposities.

Dit zou er ongeveer zo uit moeten zien:

Voordelen (+) een dergelijke beslissing:

• De productiekosten zijn vrij laag;
• Alleen specialisten zitten in het team;
• De kern van het idee is innovatie;
• De verpakking zal een aantrekkelijk uiterlijk hebben, de service zal een wegwerpkarakter hebben.

Nadelen (-) ideeën:

• Geen persoonlijke winkelruimte;
• Het merk wordt slecht herkend.

Meestal items de mogelijkhedenen dreigendcombineren samen en verdelen na in twee niveaus. De eerste impliceert externe factoren waaraan het bedrijf zelf, zijn leiders en zelfs investeerders niet zijn gerelateerd en geen invloed kunnen uitoefenen.

Geschikt voor deze rol:

• Politieke en economische situatie in uw regio, land of in het algemeen, in de wereld;
• Kenmerken van de aard van de bevolking van uw regio, het vermogen om te kopen;
• Hoe ontwikkeld is de technologische kant op het gebied van uw actie;
• Wat is de demografische situatie enzovoort.

Na bestudering van deze factoren gaan ze weg van macrotrends en komen ze dichter bij de realiteit van het idee zelf. Ze zijn meestal afgeleid van wereldwijde fenomenen.

kenmerken:

• Als de technologieën in uw regio niet erg ontwikkeld zijn, kunt u bepaalde innovaties daarheen brengen en een aanzienlijk marktaandeel voor uzelf verwerven;
• Reken op extra investeringen van de staat of andere investeerders;
• Houd rekening met de lokale smaak in de organisatie van reclame en design en verhoog door deze verkoop.

bedreigingen:

• Grote douanekosten voor de invoer van grondstoffen:
• Grote concurrentie in het ontwikkelde zakelijke gebied.

Zo'n SWOT-analyse is vrij eenvoudig en snel, maar het is beter, vooral niet om voor de eerste keer te haasten, maar om over elk item zo zorgvuldig mogelijk na te denken.

Nadat u een solide basis hebt gelegd voor het schrijven van een kwaliteitsplan, kunt u beginnen met het bestuderen en schrijven van de secties.

Gedetailleerde analyse van hoe u zelf een businessplan kunt schrijven per sjabloon

2. De structuur en inhoud van het businessplan - de belangrijkste delen

Nadat we hebben uitgezocht voor wie het businessplan wordt geschreven, voor welk doel het wordt gedaan en hoe het verandert afhankelijk van de focus en andere nuances, kunnen we beginnen met het bestuderen van de secties en subsecties van dit document.

2.1. Het begint allemaal met de titelpagina

Het juiste voorblad voorbereiden is net zo belangrijk als elk ander onderdeel van het plan. Om dit goed te doen, moet u informatie opnemen zoals:

• volledige naam van het project dat wordt ontwikkeld;
• naam van de organisatie waarvoor de ontwikkelde documentatie is gemaakt;
• organisatie locatie - land en stad moeten worden vermeld;
• alle telefoonnummers die nodig zijn voor communicatie;
• gegevens van de eigenaar van de organisatie en de compiler van de documentatie zelf;
• De datum waarop het document is gemaakt.

Bovendien kan bepaalde financiële informatie ook op deze pagina worden geplaatst. Dit wordt gedaan om beleggers of geldschieters onmiddellijk te interesseren.

In dit gedeelte van het voorblad moet u aangeven hoe lang het project zijn vruchten zal afwerpen, wat de geplande inkomsten zijn na de implementatie van het idee, wat de noodzaak is om investeerdersmiddelen te verkrijgen en hoeveel er nodig zijn.

Na al het bovenstaande te hebben aangegeven, is het de moeite waard om de informatie te overwegen die al dan niet derden in staat stelt het document te bestuderen. Meestal wordt dit weergegeven als een eenvoudige zin die zegt dat je het papier niet aan iemand buiten kunt laten zien.

2.2. Hervat het schrijven

Dit is het eerste informatieve deel van het werk, dat het belangrijkste is. Hoe vreemd het ook klinkt, het is op deze eerste pagina's dat de meeste beleggers en crediteuren hun eerste opstellen en, zoals de ervaring leert, vaak de laatste mening.

Het feit is dat overzicht - Dit is beknopte informatie over al het werk, over elk deel ervan, over de conclusies die erin zijn getrokken.

Vanzelfsprekend moet dit alles er zo aantrekkelijk mogelijk uitzien, maar het is het niet waard om het te overdrijven. De meeste beleggers zijn zich terdege bewust van wat echt is en wat niet, dus verven moeten tot een redelijke limiet worden toegevoegd.

Deze sectie is geschreven als alle anderen klaar zijn, alle berekeningen en andere noodzakelijke informatie klaar zijn. In de samenvatting onthult u de taken en de essentie van het hele project, dus hier moeten de paragrafen aanwezig zijn over:

• allereerst de onmiddellijke doelstellingen van het project, zijn taken;
• middelen die zijn gepland voor uitgaven;
• implementatiemethoden bedacht;
• voor zover mogelijk succes in deze onderneming, terwijl de beschrijving rekening moet houden met de nieuwheid en relevantie voor de doelgroep;
• het bedrag dat de projecteigenaar wil lenen, aangezien hij zelf niet over dergelijke middelen beschikt;
• alle gegevens over hoe en wanneer middelen van investeerders en crediteuren zullen worden teruggegeven;
• korte, beknopte informatie over prestatie-indicatoren.

In de cv moet je niet alles mooi schilderen. Hier moeten zelfverzekerde cijfers en duidelijke gegevens voor u spreken.

Het feit is dat deze sectie kort moet zijn - anderhalve - twee pagina's en "shock" om mensen te inspireren die u geld kunnen geven. Laat zien dat ze ook geïnteresseerd zijn in de uitvoering van dit project.

2.3. Duidelijke doelen stellen

Dit deel van het businessplan is gewijd aan wat u wilt bereiken. Het zal een specifieke activiteit zijn of producten of services die worden gemaakt. Het is heel belangrijk om de volgende punten te identificeren:

1. Vergeet niet de processen te vermelden die u van plan bent te gebruiken. Ga in dit geval niet in op alle details en maak een lijst van alle details. Om dit te doen, is het beter om een ​​afzonderlijke applicatie te ontwikkelen die alle consistente en gedetailleerde informatie bevat over de volledige technologie van de uitvoering van het doel.
2. Duidelijk onder woorden brengen, markeren en samenvatten van de wetenschappelijke onderbouwing van de voordelen die consumenten zullen ontvangen;
3. Het is ook de moeite waard om te bewijzen dat wat u gaat doen uniek is. Wat precies is niet zo belangrijk. Dit kunnen de laagste productiekosten op de markt zijn die je kon bereiken dankzij de goedkoopste leveranciers of de speciale voorwaarden van een overeenkomst met hen of de creatie van een speciale technologie die nooit door iemand werd herhaald;
4. Meteen daarna moet je aangeven dat je daar niet stopt, maar van plan bent om de zaak verder te ontwikkelen. Toon mogelijke manieren om dezelfde technologie te ontwikkelen of de productie zelf te verhogen, nieuwe leveranciers aan te trekken of nieuwe methoden te ontwikkelen om het doel te bereiken;
5. Als u unieke patenten of auteursrechten heeft, moet dit ook worden vermeld om het vertrouwen van beleggers in de originaliteit van het voorstel te creëren.

Goed ontworpen en voltooide paragrafen in dit gedeelte helpen geldschieters ervan te overtuigen dat uw toekomstige idee zal blijven drijven en niet zal worden geabsorbeerd door concurrenten.

2.4. We analyseren de branche waartoe het idee behoort.

Deze sectie is belangrijk en zal veel helpen. het vertrouwen van investeerders winnenals het eerlijk en zo gedetailleerd mogelijk is opgesteld.

Het eerste wat u moet doen, is de markt analyseren waarin u gaat werken. Het is belangrijk om te zeggen wat zijn toestand is, wat er goed aan verkoopt, en wat niet erg is, hoe technisch uitgerust hij is en waar hij hierin achterloopt. Hoe verser en relevanter de informatie, hoe beter.

Nadat u dit alles hebt geschreven, krijgt u een achtergrond voor het implementeren van uw idee. Hier kunt u zien om te laten zien wat voor niche uw project zal innemen, wat de ontwikkelingsperspectieven zijn.

Naast de interne toestand van de markt moeten ook externe factoren worden beschreven, bijvoorbeeld, een algemene crisis of gebrek aan geschoold personeel in de regio. Alles dat van invloed kan zijn op de effectiviteit van uw idee.

Hoe meer details u in aanmerking neemt, hoe u antwoorden en oplossingen voor hen zult vinden, hoe indrukwekkender het project er in de ogen van investeerders en geldschieters zal uitzien. Dit verhoogt het concurrentievermogen van uw onderneming en biedt de eigenaar kant-en-klare algoritmen voor het oplossen van veel vooraf berekende problemen.

U kunt concurrenten op dit gebied niet negeren. Als uw project niet absoluut uniek is (in deze regio verkoopt bijvoorbeeld niemand bloemen of boeken)en vervolgens hun producten, de voordelen ervan en hun zakelijke kansen vermelden, zal het vertrouwen van beleggers in u alleen maar toenemen. Natuurlijk zou je eigen idee moeten zijn opvallen tegen deze achtergrond.

Het zou ook een geweldige toevoeging zijn om een ​​portret te maken van een typische koper van uw product of dienst. Wijs de doelgroep aan, de reden waarom hij u nodig heeft, de redenen waarom de persoon naar u toe zal komen.

Schilder geen hoop verschillende situaties. Maak en organiseer een algemene afbeelding die het basisidee van uw producten bevat. Hoogstwaarschijnlijk zal het collectief blijken te zijn, maar het is niet eng. Welnu, als hij zal worden samengesteld met kennis van ten minste de elementaire grondslagen van de psychologie, of enkele statistieken zullen worden gegeven.

2.4. Beoordeling van enterprise-capaciteiten binnen de industrie

Dit is een van de belangrijkste punten, omdat het daadwerkelijk laat zien waartoe je in staat bent met je idee.

Neem de volgende informatie op in dit gedeelte:

• diensten en producten die uw organisatie zal verkopen, haar activiteiten;
• alle administratieve en juridische gegevens: wanneer de organisatie is opgericht, hoeveel werknemers er werken, hoeveel partners, wie zijn zij, wat is de algemene structuur, wie is de specifieke eigenaar, informatie over de rechtsvorm;
• Economische en financiële indicatoren van de organisatie, zonder details, in algemene vorm;
• Informatie over de persoonlijke eigendommen van de organisatie, de fysieke locatie, het adres van haar gebouwen, in het algemeen alles wat te zien is op de kaart;
• Details van de geselecteerde activiteit, bijvoorbeeld als het landbouw is, dan de seizoensgebondenheid van het werk of als het de levering van dronken mensen aan hun huizen is, dan is dit de nachtmodus van het werk enzovoort.

Bijzondere aandacht moet worden besteed aan dit item in het geval een nieuwe case wordt geopend. In dit geval moet de beschrijving van elk item gedetailleerder zijn en moet de studie grondiger zijn. Nieuwe items over de waarschijnlijkheid van succesvolle ontwikkeling en gegevens over de vaardigheden en vaardigheden van de eigenaar worden toegevoegd.

Dit gedeelte is het belangrijkste, omdat het de belangrijkste taak is om investeerders en geldschieters te overtuigen dat het hele idee echt zal werken, het betrouwbaar en veelbelovend is.

2.5. Volledige informatie over wat u gaat verkopen

Hier moet u alle informatie over het geleverde product vertellen over wie het zal kopen, dat wil zeggen de consument. Een goed idee zou zijn om een ​​hoogwaardige en mooie foto van het product bij de sectie te voegen.Het is noodzakelijk om een ​​beschrijving en technische parameters duidelijk te schrijven.

Dit moet in de volgende volgorde worden vermeld:

• Product naam;
• Hoe kan ik het gebruiken, waarvoor is het;
• Beschrijving van belangrijke kenmerken, lijst van secundaire;
• Benadrukkend de voordelen, nadruk op zijn concurrentievermogen;
• Als er auteursrechten of patenten zijn voor het hele product of voor een van de onderdelen ervan, markeer dit;
• Als u een licentie nodig hebt, het recht om te produceren of te verkopen - geef dit ook aan;
• Certificaten van productkwaliteit moeten ook in deze lijst worden opgenomen;
• Impact op de gezondheid van de mens en het milieu;
• Volledige leveringsinformatie, uiterlijk van de verpakking;
• Wat zijn de garanties voor de goederen, waar en hoe kan ik service krijgen?
• Gegevens over welke operationele kenmerken het product heeft;
• Hoe kan ik de goederen na het einde van hun levensduur weggooien?

Over het geheel genomen, krijgt u een kwaliteitsbeschrijving.

Marketingplanning in een businessplan

2.6. Marketingplan en de voorbereiding ervan

Nadat u de beoordeling van de industrie, het product en zijn plaats op deze markt hebt begrepen, is het de moeite waard om rechtstreeks naar de strategie van de promotie te gaan. Om dit te doen, moet u het consumptievolume en potentiële kopers berekenen. Bovendien moet u de hefboomwerking beschrijven vraag, waaronder prijsschommelingen, de lancering van een reclamebedrijf, het verbeteren van de kwaliteit van goederen en alles in dezelfde geest.

U zult ook moeten rapporteren over de manieren waarop u het product gaat verkopen, hoeveel het zal kosten, wat het advertentiebeleid en andere details van de promotie zullen zijn.

Onthoud klanten, specificeer hoe zij de goederen zullen kopen, groothandel of in de detailhandelof u nu werkt voor de eindconsument of voor wederverkoop, de status van kopers, of het nu gaat om een ​​eenvoudige populatie of om rechtspersonen.

U moet de parameters van het product evalueren in termen van uiterlijk, kosten, welke taken het zal uitvoeren, levensduur, houdbaarheid, gebruiksveiligheid en voor de menselijke gezondheid en het milieu.

Om dit te doen, moet u zich houden aan het volgende plan:

• Toekomstige consumenten bestuderen en analyseren;
• Bepaal het concurrentievermogen van een product of dienst;
• Wat zijn de mogelijkheden voor hun implementatie;
• Het hele pad van de goederen vanaf het begin van de productie tot de handen van de eindklant:

1. Beschrijving van de buitenschaal;
2. Opslaglocaties;
3. Opslag methoden;
4. Service na aankoop;
5. In welke vorm te verkopen;

• Methoden om een ​​consumentenpubliek aan te trekken:

1. Reclamebedrijven en promoties;
2. Gratis distributie van het product voor proef;
3. Diverse tentoonstellingen en ga zo maar door.

Het is belangrijk dat de relatie tussen de drie parameters duidelijk zichtbaar is: prijs, winstgevendheid en kwaliteit.

Het maken van dit item in een businessplan vergt veel inspanning. Dit moet rekening houden met de mechanismen en factoren die betrekking hebben op de gedragskant van het publiek, advertentiemethoden, open en verborgen, het bepalen van de specifieke interesses van de doelgroep, het maken van voorspellingen en vele andere, vrij complexe manipulaties.

2.7. Een productieplan maken

Deze sectie is uitsluitend gewijd aan de productiefasen van goederen die bij dit technische proces horen. Dit moet informatie over uw activa bevatten. gebouwen, technische uitrusting, opgeleid en gekwalificeerd personeeldat zal of werkt al onder jouw leiding. Methoden moeten hier ook worden beschreven, met behulp waarvan u indien nodig de hoeveelheid gecreëerd materiaal kunt vergroten of verkleinen.

Als u in uw werk ons ​​vertelt hoe u van plan bent een workflow en de gehele productie als geheel tot stand te brengen, moet dit worden beschreven hele productcreatie-keten. U moet dit doen met de kosten van grondstoffen en elementen en eindigend met de verpakking van afgewerkte producten.Hier moet u alles overwegen, zelfs de kleinste details.

Als u een partner hebt die een deel van de verplichtingen nakomt, moeten al zijn gegevens in detail worden gepresenteerd, de bedragen die hij hieraan uitgeeft en de volumes die hij uitvoert. Het moet ook uitleggen waarom het contract met dit bedrijf is gesloten, de voordelen op deze markt, al dergelijke informatie.

Als de partner uw bedrijf voorziet van de benodigde grondstoffen of apparatuur, moet elk product of merk van apparatuur afzonderlijk worden beschreven. Bereken ook hoeveel het u kost en hoeveel het winstgevend is.

Hier is het noodzakelijk om te berekenen hoeveel de kosten van het product zullen zijn. Geef alle variabele kosten aan die kunnen variëren, afhankelijk van de hoeveelheid gekochte grondstoffen of vergelijkbare factoren en vaste kosten die onder geen enkele voorwaarde veranderen.

Volg deze stappen om dit gedeelte correct en volledig te schrijven:

• Hoe ontwikkeld is de productie, wat zijn de originele of innovatieve technische oplossingen, hoe ontwikkeld is het transportsysteem, hoe goed zijn de geleverde middelen en welke kwaliteit zijn ze;
• Een gedetailleerde beschrijving van de gebruikte technologie, inclusief de objectieve redenen voor deze keuze;
• Is er behoefte om extra panden te kopen of te huren;
• Welk personeel is nog nodig voor uw idee, de kenmerken ervan, opleiding, werkervaring, aantal benodigde werknemers, aanvullende informatie;
• U zult op de feiten moeten bewijzen dat het product dat u produceert veilig is voor wijdverbreid gebruik en geen schade zal toebrengen aan mensen of de wereld rondom;
• Rapporteer de benodigde hoeveelheid productiecapaciteit en beschrijf wat er al beschikbaar is, indien aanwezig;
• Vertel welke aanvullende middelen of grondstoffen u nodig heeft en in welke hoeveelheid;
• Beschrijving van alle onderaannemers, leveranciers van materialen, contracten met derden en hun voorwaarden;
• Elk vervaardigd product of elke service moet zijn eigen geschatte kostprijs hebben;
• Er moet een schatting zijn om de huidige uitgaven te vermelden;
• Een analyse maken waarin de structuur van de productiekosten wordt overwogen.

2.8. Organisatieplan

In dit gedeelte is het noodzakelijk om uittreksels uit de wet- of regelgeving te vermelden of aan te halen die de activiteit van de geselecteerde industrie in de staat regelen.

Ook moet u een duidelijk schema beschrijven volgens welke het project zal worden uitgevoerd. Het is verplicht om alle benodigde data gedetailleerd te beschrijven.

2.9. Financieel plan

Dit deel van het businessplan wordt perfect ingekaderd als u het hier plaatst. informatie over de volgende opeenvolgende punten:

• Een inkomsten- en uitgavenplan voor de komende jaren;
• Hoe lang bent u van plan het idee te implementeren, terwijl u het eerste jaar zoveel mogelijk opschrijft, bij voorkeur maandelijks;
• Activa en geldoverdrachtplan;
• Algemeen, geschatte balans, voor het eerste jaar van het plan;
• Break-even analyse, waarin prospects, financiële activiteitenschema's en break-even point-detectie moeten worden bestudeerd.

U moet ook de waarschijnlijke investering beschrijven bijvoorbeeldLeasing. Meer in detail over wat leasing is, hebben we in eenvoudige woorden in een van onze artikelen verteld.

Het is noodzakelijk om de mogelijkheden van financiering, de kansen om geld te ontvangen, zorgvuldig te overwegen, er wordt berekend hoe nuttig het gebruik ervan is, en beschrijf ook hoe u van plan bent al deze schulden af ​​te betalen.

Aan het einde van dit deel moet u een analyse geven van de effectiviteit van het hele werk. Je kunt elke methode gebruiken voor de nodige manipulaties, bijvoorbeeld, analyse van financiële en economische activiteiten. Dit wordt gedaan om de winstgevendheid, financiële stabiliteit van het hele project en vele andere indicatoren te bepalen.

Het is de moeite waard om de structuur van deze sectie te behouden:

• Jaarlijkse rapportage van winst en verlies;
• Structuur van belastingbetalingen;
• Een plan om de dynamiek van financiën in het eerste jaar te beschrijven;
• Het geplande saldo voor het eerste jaar van uitvoering van het businessplan;
• Hoeveel investering is vereist;
• De kosten die voortvloeien uit het gebruik van gehuurd contant geld;
• Met behulp van een specifieke techniek is een analyse van alle documentatie van een businessplan uitgevoerd.

2.10. Onderzoek en analyse van mogelijke risico's

Elk bedrijf van elke complexiteit heeft veel problemen op zijn weg. Hetzelfde geldt voor de implementatie van elk bedrijfsplan. Daarom is dit gedeelte zo belangrijk. Een bevoegde auteur zal zoveel mogelijk aandacht aan dit hoofdstuk besteden.

Het is belangrijk om alle mogelijke risico's te berekenen en goed na te denken over effectieve manieren om deze te voorkomen of op te lossen.

Hier moeten strategieën worden gegeven om alle waargenomen problemen aan te pakken. Dit zal een geweldige stimulans zijn voor investeerders en een handig hulpmiddel voor de eigenaar van het idee, omdat hij al de best practices heeft voor het oplossen van veel problemen.

Bepaal de mate van elk van de risico's en rechtvaardig, met feiten, deze. Inzicht in het probleem is een van de belangrijkste stappen om het op te lossen.

Het zou relevant zijn om alternatieve acties te creëren om verliezen te dekken, compensatie voor waarschijnlijke verliezen. Hoe meer u vanaf het begin voorspelt, hoe minder u in de toekomst uw hoofd moet vasthouden. Gebruik hiervoor de bekende SWOT-analyse of kwalitatief onderzoek.

Als u het over de laatste optie had, dan kunt u hier niet alleen de mogelijke risico's berekenen, maar ook de waarschijnlijke verliezen. Verschillende methoden zullen hier relevant zijn, van expert tot statistisch.

Een gedetailleerde afweging van risico's, kant-en-klare algoritmen om ze op te lossen, zullen partners en investeringen naar u toe trekken.

Dit zijn de belangrijkste oplossingen:

• Ondersteuning en garanties verkrijgen van autoriteiten op verschillende niveaus;
• verzekering;
• Een belofte opstellen;
• Bankgaranties;
• Mogelijkheid om rechten over te dragen;
• Garantie van het eindproduct.

2.11. Wat op te nemen in applicaties

Dit kunnen verschillende gegevens zijn, omdat dit een algemeen "archief" is van documentatie die in de hoofdsecties van het plan wordt gebruikt.

Dit kan omvatten:

• Kopieën van officiële contracten en vergunningen;
• Bevestiging van de waarheidsgetrouwheid van de geclaimde kenmerken;
• Prijzen en catalogi van potentiële leveranciers;
• Tabellen met financiële overzichten, verwijderd uit de hoofdtekst, om de perceptie van de lezer te vergemakkelijken.

Resultaat

Dit is een algemene vorm van het schrijven van een businessplan. Afhankelijk van uw service of product, moet u het zelf wijzigen, misschien ergens toevoegen, en ergens om informatie te verminderen. Als je goed begrijpt wat je gaat doen, zal het maken van een dergelijk project niet moeilijk zijn.

Er kunnen problemen zijn met marketing, maar hier kunt u contact opnemen met een expert op dit gebied.

Als u ver van het onderwerp bent, neem dan contact op met de professionals en bestudeer uw idee op basis van hun werk in detail, of begin het onderwerp zelf te beheersen en te begrijpen.

Dit is de enige manier om hoge bedrijfsresultaten te behalen.

3. Typische fouten bij het opstellen van een businessplan 📛

Het is gemakkelijk om een ​​fout te maken bij het maken van een businessplan, zoals bij elk ander mentaal werk, zonder de juiste ervaring. Zelfs als u alle benodigde onderdelen met voldoende zorg doorloopt, het advies van experts opvolgt en kant-en-klare opties als basis neemt, is het gemakkelijk om de verkeerde weg te nemen. Dus wat zijn de typische fouten in deze kwestie?

Er is drie De belangrijkste soorten fouten waar u goed op moet letten:

1. Technisch toezicht, waaronder slecht verwerkte informatie, verzameling van valse feiten, onjuiste presentatie van zelfs betrouwbare gegevens, blots en fouten in berekeningen, geen schriftelijke conclusies en conclusies, gebrek aan indicaties van informatiebronnen;
2. Conceptuele fouten verschijnen vanwege een gebrek aan opleiding in het bedrijfsleven, een gebrek aan begrip van verkooptechnologie, implementatie van de geselecteerde technologie, enzovoort;
3. methodischwat, zelfs met een goed businessplan, je een onaangename verrassing kan geven, wat vooral vervelend is.

We zullen de laatste optie hieronder in meer detail bespreken.

Fout nr. 1. Problemen verplaatsen van een ziek hoofd naar een gezond hoofd

Bij het creëren van zijn eigen bedrijfsproject, is de auteur meestal extreem geïnspireerd door zijn idee, beschouwt het als uniek en ideaal voor implementatie. Het kan best zo zijn, maar zelfs als het project perfect is uitgewerkt, kunt u een weigering van financiering krijgen als u uw geld niet in de onderneming wilt investeren.

Beleggers begrijpen meestal de situatie en zijn bereid om in te investeren 70% van alles gepland. Het is echter belangrijk voor hen om te begrijpen dat u hier ook financieel in geïnteresseerd bent, klaar bent om uw geld aan het werk te geven, alles in het werk stellen voor de hoogwaardige uitvoering van het project.

Zelfs als je dat niet hebt 30 % - Zoek een partner bij wie u ze kunt krijgen, andere mogelijke investeringen. Alleen op deze manier kunt u er zeker van zijn dat een goed ontworpen project zorgvuldig zal worden bestudeerd en in aanmerking wordt genomen. Zo'n grove methodologische fout begroef veel veelbelovende ideeën.

Erger nog, wanneer u naast alles tegen beleggers zegt dat u alleen geld wilt betalen als het project wordt uitgevoerd en winst begint te maken. Daar komt dus zeker niets van terecht. Toon aan geldschieters aan dat u klaar bent om in uw eigen project te investeren, en zij zullen in u geloven.

Fout nummer 2. De belegger moet meer onafhankelijkheid tonen

Tot grote spijt van veel projectontwikkelaars is de investeerder niemand iets verschuldigd en is hij niet van plan u de nodige bedragen te geven.

Een persoon die geld beheert of bezit, denkt allereerst aan zijn eigen winst, wat heel logisch is. Daarom zal hij, nadat hij een aanbieding heeft ontvangen waarin hij niet duidelijk ziet hoeveel geld van hem vereist is en wanneer zij naar hem terugkeren, het project uiteraard vele malen lager waarderen, zelfs met de meest aantrekkelijke andere criteria. Waarom?

Het antwoord is simpel, je moet als geïnteresseerde investeerder overtuigen, om garanties te geven dat zijn geld naar hem terugkeert en hij zal genoeg verdienen om het de moeite waard te maken.

Als u niet het vereiste bedrag in het project hebt aangegeven, maar gewoon op de manier van de projectimplementatie hebt beschreven wat u hier en daar mist, niet wist wanneer u het geld precies teruggeeft, tegen welk percentage u verwacht het te nemen, dan zal de belegger niets van uw idee begrijpen. Het blijkt dat u hem aanbiedt om uw businessplan voor u te voltooien en daarna u ook geld te geven.

Een dergelijke fout corrigeren is vrij reëel. Om dit te doen, moet u duidelijk beschrijven welke geldoverboekingen u nodig hebt, in welk tijdsbestek u van plan bent ze te ontvangen, de exacte datum vermelden wanneer u van plan bent om het geld terug te geven, welke garanties u bereid bent te zorgen voor de uitgegeven financiering, enzovoort.

Als u het gevoel hebt dat u er niet mee kunt omgaan, neem dan contact op met een specialist, hij zal uw wensen duidelijk formuleren in overeenstemming met het marktaanbod.

Fout nr. 3. Het wettelijk kader wordt hopeloos vergeten

investeerder - Een persoon die een maximum aan garanties wil hebben, wat niet vreemd is, omdat hij van plan is u zijn geld te geven. Dat is de reden waarom de onduidelijkheid en de nevel met het wettelijk kader, bijvoorbeeld, officiële documenten die het eigendom van industriële gebouwen en magazijnen en dergelijke bevestigen, "subtiliteiten" alarmeren hem en dwingen hem om weg te blijven van een dergelijk project.

Vooral het geval neemt een scherpe wending bij deelname aan gedeelde financiering van de onderneming. De ongeschreven belangrijkste vraag van het verkopen van uw belang aan een investeerder voor winst zal een persoon van uw idee angst aanjagen. Hij ziet geen mogelijke winst en ontvangt alleen allerlei risico's. Geen wonder dat hij zal proberen weg te komen van zo'n project.

Dit deel van het plan moet door een specialist worden ontwikkeld.Het feit is dat u alle details van de wetgevende organisatie van productie en deelname aan dit proces van investeringen en leningen moet kennen, zodat dit deel van het document waar is.

Als u besluit het zelf te doen, maak u dan klaar voor uren werk aan de studie van wet- en regelgevingskaders.

Fout nummer 4. Zoals altijd vergaten ze experts

Onafhankelijk werk aan het project is een positief fenomeen, omdat de auteur daardoor meer in de situatie begrijpt dan een buitenstaander. Er is echter een onderwaterhark. Een expert op dit gebied zal een veel nauwkeuriger, doordacht en aantrekkelijk plan voor de belegger schrijven.

Dit is een van de meest voorkomende methodologische fouten, omdat een persoon hier geld aan probeert te besparen, waardoor uiteindelijk het hele idee, zelfs een goed idee, volledig in verval raakt.

Als u niet de kracht voelt om aan alle noodzakelijke voorwaarden te voldoen en de vereiste processen te bestuderen, is het beter om contact op te nemen met een specialist, het uitgegeven geld zal zeker zijn vruchten afwerpen.

Fout nr. 5. Kosten niet voorzien in het plan

Heel vaak blijkt een methodologische overlast waarbij de samensteller van het businessplan sommige uitgaven vergeet. Dit komt door een onvolledig begrip van het productieproces, onoplettendheid, haast en vele andere volledig menselijke factoren. Dergelijke tekortkomingen kunnen vrij ernstige gevolgen hebben.

De meest voorkomende vergeten kosten zijn:

• Lossen of laden van goederen;
• Niet-betaling van geld door de klant;
• Verlies van een bepaald percentage van de productie als gevolg van het huwelijk;
• Commissies, belastingen, btw en andere betalingen;
• Verlies tijdens opslag van goederen;
• Installatie van producten;
• Medewerkers specifieke vaardigheden leren, enzovoort.

Als u niet zeker bent van uw mogelijkheden, raadpleeg dan een specialist in de geselecteerde branche en een ervaren financier. Zij zullen u vertellen welke verspilling u niet in uw lijst hebt opgenomen.

Fout nummer 6. Onachtzame houding ten aanzien van de studie van risico's

Voor elke belegger heel belangrijkzodat al zijn geld aan hem wordt teruggegeven. Daarom wil hij, als hij in een project investeert, op de hoogte zijn van alle mogelijke risico's.

Het verplichte onderdeel van het plan dat deze informatie bevat, is het laatste, maar het is een van de belangrijkste hoofdstukken die eerst moeten worden uitgewerkt.

De eerste fout in het kader van deze methodologische fout is om de belegger als een dwaas te beschouwen. De persoon met veel geld wil het minst van allen respect en nalatigheid van u, dus als u schrijft dat alles in orde is, zijn de risico's minimaal in een paar regels en dit concludeert de sectie - beleggen wacht niet.

Een investeerder in een dergelijke situatie zal onmiddellijk begrijpen hoe belangrijk een kwaliteitsvolle projectuitvoering voor u is. De tweede fout is niet om de hoge risico's van een goede winst in evenwicht te brengen. Als je dit niet doet, zullen ze je waarschijnlijk ook geen geld geven.

De risicoparagraaf moet zorgvuldig en zorgvuldig worden uitgewerkt. De belegger moet erop kunnen vertrouwen dat zelfs met de meest wereldwijde risico's, u een algoritme van acties heeft waarmee u problemen met minimale verliezen kunt overwinnen. In een dergelijke situatie zal deze informatie het hele project aantrekkelijker maken vanwege eerlijkheid, vertrouwen en het vermogen om te vechten voor de belangen van de belegger.

Het is nog beter als u de belangrijkste risico's beschrijft waar u geen controle over heeft, bijvoorbeeldEen sterke val in valuta of een economische crisis.

gegevens 6 methodologische fouten Ze zijn vrij typisch en de persoon die als eerste ging zitten om een ​​businessplan te ontwikkelen, zal zich volledig niet bewust zijn van waarom zijn werk gedoemd is te mislukken. Alles kan echter worden gecorrigeerd, het is voldoende om alle benodigde informatie te krijgen en, gezien het, een positief resultaat te verwachten.

4. Een kant-en-klaar voorbeeld van een businessplan voor een café - een voorbeeld met berekeningen

Cafés bevinden zich op elke hoek en tegelijkertijd daalt de vraag naar hen nooit. Ze gaan om verschillende redenen naar dergelijke instellingen, dus dit is een van de meest voorkomende bedrijfsplannen die worden ontwikkeld.Laten we dus eens kijken hoe we een businessplan kunnen schrijven - een voorbeeld is een café.

Het geschatte maandelijkse inkomen van een dergelijke instelling zal ongeveer zijn 200 duizend roebel, en het totale startkapitaal is vereist voor een bedrag van 2 miljoen. Je eerste actie zou echter moeten zijn een businessplan opstellen.

4.1. Markt analyse

Bij het kiezen van een plek om een ​​nieuw café te organiseren, moet je voorzichtig door de wijk en wijk gaan om concurrenten te vinden.

Een groot aantal bakkerijen, zomerbedrijven, restaurants, banketbakkers en koffiehuizen zullen een ongunstige omgeving creëren, omdat ze allemaal een bepaalde vaste klantenkring hebben die in eerste instantie een stuk van uw cake zal "afeten".

Vervolgens moet u kiezen indeling van uw café. U moet kiezen uit ideeën zoals:

• Mini-restaurant met eten uit een reeks fastfood;
• Cafe, wat zelfbediening impliceert;
• Plaats van snelle service;
• Cafe, dat is geslepen voor de levering van hun eigen producten.

Het is ook noodzakelijk om te bepalen wat u precies gaat koken. Het kan een instelling zijn met een breed scala aan gerechten, en het kan gespecialiseerd zijn voor kinderen, sushi-bar of Italiaanse gerechten.

In de volgende paragrafen volgen, om het voorbeeld te verduidelijken, berekeningen en informatie over de ontdekking. pizzeria.

4.2. De hoofdpatronen van het menu

Pizza is lang genoeg gekookt, dus het zou een goed idee zijn om de aandacht van de klant te trekken met lichte snacks en salades, die snel op tafel kunnen worden gezet. Het zou ook relevant zijn om snelle Italiaanse desserts te maken die de bezoeker direct aan het eind van een maaltijd zouden verrukken.

Verlies een breed scala aan drankjes niet uit het oog. Dit kunnen verschillende soorten thee zijn, koffie, alle soorten sappen, water, bier zonder alcohol.

In het assortiment van het hoofdmenu kunt u niet alleen de standaard soorten pizza die iedereen kent, maar ook originele opties opnemen. Dit kan zijn fruitdeegproduct, vegetarische optie, een ongewone combinatie van zoete en zoute smaken en alles in dezelfde geest.

Bovendien kunt u bezoekers toestaan ​​om "met toppings te spelen" en hen hun eigen pizza laten maken. De basis kan zijn:

• Allerlei soorten kaas en worst;
• Champignons van verschillende variëteiten en kookmethoden;
• Gesneden groenten en kruiden;
• Zeevruchten, garnalen en ansjovis;
• Uien na marinade, olijven van verschillende kleuren;
• Verschillende soorten vlees en bereidingswijzen, spek;
• Groenten in het zuur, fruit;
• Sauzen van verschillende tinten van smaak.

4.3. Een zaak indienen

Het eerste wat u hoeft te doen om uw zaak te registreren, is een beslissing nemen over het terrein. Zonder dit is deze procedure onmogelijk. De bepalende waarde zal zijn verlichting, oppervlakte en locatie van de pizzeria.

Let op! Als u voor een apart gebouw hebt gekozen, moet u veel meer documenten opstellen. Als u echter een kamer in een winkelcentrum huurt, zal dit het papierwerk aanzienlijk verminderen. Dit komt door het feit dat de administratie van het gebouw al documenten heeft opgesteld bij de SES, overeenstemming heeft bereikt over de verkoopruimte voor de brandweer en het architectonisch ontwerp al lang heeft goedgekeurd.

Na het huren van een kamer in een winkelcentrum, moet u een huurovereenkomst opstellen, uw eigen bedrijf registreren en het stadsbestuur informeren over de opening van een nieuwe instelling.

Een uitstekende optie zou zijn om een ​​LLC te registreren. Op dit registratieformulier kunt u belasting betalen via het vereenvoudigde belastingstelsel (USN) of6% van het totale inkomen van de pizzeria, of 15% van "inkomsten minus kosten".

Als het door het winkelcentrum gevraagde bedrag te hoog lijkt, is het voldoende om berekeningen te maken om ervoor te zorgen dat de onderneming zijn vruchten afwerpt.

Bovendien heeft een dergelijke samenwerking met het winkelcentrum een ​​aantal voordelen:

• Het aantal bezoekers zal constant zijn, omdat een winkelcentrum een ​​populaire plek is waar menigten mensen die veel tijd doorbrengen daarheen gaan, genieten van hun eetlust en uw etablissement binnenwandelen onder de betoverende geuren van pizza;
• Doelgroep is behoorlijk winstgevend., omdat mensen meestal naar winkelcentra gaan met een bepaald bedrag dat ze bereid zijn uit te geven, hebben ze eenvoudigweg niet besloten waar;
• Het blijkt geweldige zelfpromotie, vanwege de eigen middelen van het winkelcentrum, waardoor u kunt besparen op marketingevenementen.

Het is voldoende om te berekenen welk saldo u maandelijks ontvangt met een goede en stabiele werking van de instelling.

Huur een kamer in 60 m² m. kost ongeveer130 duizend roebel per maand. Weekdagen zullen u ongeveer 50 mensen per dag brengen en in het weekend zullen gemiddeld 100 bezoekers tevreden zijn. De totale stroom van klanten zal ongeveer zijn 1700 de persoon. De gemiddelde bestelling in een pizzeria is ongeveer 530 roebel per persoon en dit is op de gebruikelijke marge in 250-300% zal je brengen 900 - 915 duizend roebel per maand.

4.4. Financieel plan

Om te beginnen eigen pizzeria u zult nodig hebben ten minste 2 miljoen roebel. Dergelijke cijfers worden gerechtvaardigd door initiële uitgaven.

Ze bestaan ​​uit de volgende items:

1. De huur voor de benodigde kwadratuur van de gebouwen in het winkelcentrum, die binnen twee maanden moet worden betaald, terwijl de reparaties worden uitgevoerd, de opening wordt geopend en de eerste winst verschijnt - 260.000 p. (u kunt trouwens akkoord gaan met een huurovereenkomst vanaf de datum waarop uw vestiging wordt gelanceerd en dus de initiële kosten verlagen);
2. Registratie van alle benodigde papieren voor de huur van gebouwen, juridische diensten en kosten voor organisatorische taken zal zijn 100.000 p.;
3. Het ontwerp van de pizzeria zelf maken, betalen voor materialen en hoogwaardige afwerking - 460 000 p.;
4. De kosten voor het adverteren en populariseren van een instelling voor 2 maanden zullen kosten 130.000 p.;
5. De aanschaf van apparatuur en inventaris om hoogwaardige en snelle pizza te maken - 940 000 p.;
6. Ontwerp en tekst menu ontwikkeling - 40.000 p.;
7. Vorming van een voorraad producten - 70.000 p.;

Als gevolg daarvan krijgen we hetzelfde 2 miljoenin het begin over gesproken. De grootste en meest monetaire kostenpost is uitrusting. U kunt hier in ieder geval niet op besparen, want uw klanten komen voor smakelijke en snelle pizza in plaats van het interieur te bewonderen of gewoon het menu te lezen.

Belangrijk! Als er niet genoeg geld is, bespaar dan alleen niet op apparatuur.

Voor een goede pizzeria heeft u zeker de volgende apparatuur nodig: deeg mixer, bloemzeefje, deegverdeler, automatisering om het deeg van de juiste maat te rollen, de pers en professionele oven.

Je hebt ook apparatuur nodig voor de snelle bereiding van ingrediënten - kaaswrongel, groentesnijder, snijmachine.

Het laatste item in deze sectie zijn meubels en koelunits: vitrine, kasten en kooktafels en planken.

Wij bieden u aan om een ​​kant-en-klaar voorbeeldbedrijfplan voor een pizzeria met berekeningen te downloaden.

4.5. Marketing strategie

Een stad met meer dan een half miljoen inwoners zal ter plekke veel concurrentie hebben. Dat is waarom het vrij is gerechtvaardigd wordt de oprichting van een groot reclamebedrijf om de consument kennis te laten maken met de nieuwe dienst.

Voor de kwaliteit van promotie-evenementen moet u er meerdere overwegen belangrijke punten:

• De leeftijdscategorie, die voornamelijk uit een jeugdpubliek zal bestaan, en fluctueert van 16 tot 45 jaar;
• Er is een grote kans om te adverteren binnen de grenzen van het winkelcentrum;
• Actieve impact op de doelgroep van internetbronnen die klanten kunnen beïnvloeden, lokken.

Voordat u uw pizzeria opent, moet u de volgende methoden proberen om de bevolking kennis te laten maken met uw instelling:

• Creatie en distributie van flyer-advertenties, folders;
• Buitenreclame, die zichtbaar is voor een groot aantal mensen, vanwege de plaatsing van banners en banners op drukke plaatsen;
• Organisatie van een project ter bevordering van diensten op internet, en met name op sociale netwerken;
• Om het idee van opening als een vakantie te presenteren, waar er gratis gerechten, promoties en vele andere aangename verrassingen zullen zijn.

Op de dag dat je je café al opent, is het de moeite waard om de mogelijkheid te overwegen om evenementen te houden zoals:

• Installatie van een driedimensionaal reclamebord, die de verleidelijke producten van uw café demonstreren in combinatie met zeer loyale prijzen en promoties voor bepaalde groepen klanten;
• In het winkelcentrum zelf moet periodiek gezond zijn heerlijke, heerlijke pizzaaankondiging, wat nog smakelijker lijkt voor vermoeide klanten van verschillende winkels met een hoop aankopen;
• Plaats buitenreclame in het hele gebiedzodat de volgende kantoormedewerkers en studenten samenkomen voor de opening en lage prijzen in uw instelling - voor een test.

Op de volgende dagen van het werk, is het de moeite waard aandacht te schenken aan welke van de marketingmethoden het beste resultaat opleverde, voor de kleinste hoeveelheid. Het volgende volgt weigeren van nadelige advertentiebeslissingen en focus op de meest waardevolle.

We mogen niet vergeten dat het bedrijfsleven niet beperkt is tot het aantal klanten. Het is belangrijk om een ​​fatsoenlijk serviceniveau te behouden en vooral - de uitstekende kwaliteit van pizza.

Het is noodzakelijk om voldoende aandacht te besteden aan vaste klanten, voorraden en kortingen voor hen voor te bereiden. Hoe vriendelijker de sfeer in het etablissement, hoe meer mensen je uiteindelijk zullen bereiken.

4.6. Voorbereidingsschema openen

De kortste tijd waaraan u zult besteden ontdekking en registratie het café zelf - ongeveer twee maanden. Alles hangt af van hoe snel u het benodigde personeel vindt, hoe u de ruimte snel kunt repareren en in de juiste vorm kunt brengen, hoe lang het duurt om alle registratiedocumenten te voltooien.

Aangezien u een voedingsinstelling op het grondgebied van het winkelcentrum opent, die al een aantal vergunningen en papieren heeft, kunt u rekenen op het volgende werkschema:

Eerste maand:

1. Registratie van de organisatie in staatsinstellingen. Ontwikkeling van alle relevante documentatie;
2. Communicatie en verificatie van documenten met de brandweer en SES;
3. Creatie van interieurontwerp;
4. Aankoop van alle benodigde materialen voor een geplande reparatie;
5. Het begin van promotie-evenementen;

Tweede maand:

1. Reparatie van de kamer, het ontwerp;
2. Het inhuren van medewerkers, indien nodig, van hun training;
3. Aankoop en installatie van apparatuur;
4. Verlichting installatie;
5. Voortzetting van het reclamebedrijf;
6. Inkoop van basisingrediënten.

Derde maand: een café openen.

4.7. Inkomensbeoordeling

Om de winstgevendheid van deze onderneming te berekenen, moet rekening worden gehouden met alle kosten, zowel basis- als maandelijks.

eerste we weten het al tweede geef nu:

• Betaling van personeel - 213 500 p.;
• Huurruimte in het winkelcentrum - 130.000 p.;
• Nutskosten - 24.000 p.;
• Promotie van een instelling, reclame - 30.000 p.;
• Vervoersdiensten - 20.000 p.;
• Accountantservices - 8000 p.;
• Betalingen aan het verzekeringsfonds - 64 500 p.;
• Onverwachte uitgaven - 15.000 p.;
• Aankoop van producten, grondstoffen - 160.000 p.

We beschouwen alles in totaal en als resultaat komt het naar voren 665, 5000 roebel. In deze situatie is het duurste item het salaris van werknemers. Dit werd berekend rekening houdend met het inhuren van werknemers zoals:

• Chef kok;
• Vijf gewone koks;
• De beheerder van de instelling;
• Schoonmaak dames;
• Drie vaatwassers;
• 4 personen voor de rol van ober of bezorger;
• Betaling van accountantsdiensten.

Als gevolg hiervan van inkomen (~ 915.000 roebel) hierboven berekend, trek de maandelijkse af verbruik (∼ 665 500 roebel) en we krijgen ∼249.000 roebelen als u het nodige aftrekt 15% van de belasting van 249.000 roebel (dit is ~ 37.500 roebel), dan is de netto winst ∼ 211 500 roebels.

Na lancering en stabiel 16 maandelijkse werkzaamheden de instelling betaalt zichzelfen na verloop van tijd zal de winst groeien door het verschijnen van meer en meer nieuwe klanten, aangetrokken door advertenties of geruchten over uw meest heerlijke pizza in de stad.

Postscriptum Bij gebruik van het vereenvoudigde belastingstelsel "inkomen" tegen het tarief 6% zal de nettowinst ∼ zijn 194 000 roebel (249.000 - 54.900).Dus de toepassing van het vereenvoudigde belastingstelsel "inkomsten minus kosten" tegen het tarief 15%, meer winstgevend en dienovereenkomstig zal de terugverdientijd van de instelling korter zijn.

5. Bedrijfsplannen voor kleine bedrijven - u kunt kant-en-klare voorbeelden gratis downloaden 📚

In dit gedeelte van ons artikel kunt u zich vertrouwd maken met verschillende bedrijfsplannen van organisaties die betrekking hebben op kleine bedrijven.

Als u besluit om uw eigen plan te maken, dan is het uitermate nuttig voor u om de reeds voorbereide ontwikkelingen te lezen en te analyseren.

Van deze informatie kun je vissen interessant en geestig ideeën merken onverwacht binnen foutenlet op algemene concepten.

Als u besluit om een ​​businessplan voor een specialist te schrijven, helpen de kant-en-klare voorbeelden hieronder u te evalueren de voordelen en uitzoeken de risico's en winstgevende opties voor kleine bedrijven. Dit is een geweldige kans om ervaring en kennis op te doen over het werk van anderen en fouten.

U kunt kant-en-klare bedrijfsplannen later in het artikel downloaden

5.1. Cafe bedrijfsplan

café- Dit is een van de populairste openbare instellingen in elke stad. Feit is dat bijna elke dag nieuwe bedrijven worden geopend, studenten gaan studeren, banken en advocatenkantoren functioneren en dat ze allemaal ergens moeten eten. Cafés groeien als paddestoelen na regen, maar ze zijn niet allemaal succesvol. Om rekening te houden met alle nuances van het opzetten van een dergelijke instelling, is het noodzakelijk om alle beschikbare basisinformatie grondig te bestuderen.

Wij hebben kant-en-klaar voorbeeld van een café-businessplan, waar u visuele informatie krijgt over hoe u concurrenten kunt lezen, wat u kunt doen met een marketingplan, hoe u risicogegevens kunt verzamelen en veel andere interessante informatie die u helpen uw eigen succesvolle project te schrijven dat de liefde en populariteit van elk publiek zal winnen.

Download gratis café-businessplan (.zip 632 Kb)

5.2. Businessplan zakencentrum

Business-centrum in de stad - Dit is de concentratie van het economische en juridische leven. Elke dag passeren duizenden mensen hier met verschillende doelen, kantoren, kantoren, banken openen en sluiten.

in werkelijkheid, Dit is een gebouw dat net wordt gebouwd voor bedrijfsontwikkeling. Het moet zich op een handige, toegankelijke en opvallende plek bevinden, een aangenaam ontwerp hebben, eigen parkeerplaatsen, liften hebben - in het algemeen alles wat de klant helpt om naar het gewenste kantoor te komen.

Dat is de reden waarom de opening van een dergelijk bedrijf zeer goed bestand is tegen crises en verschillende problemen. Het vereist echter een grote initiële investering - ongeveer 5 miljoen dollaren alleen afbetalen na 5-6 jaar. Het vereist ook de maker van een grote hoeveelheid energie en heel veel gedoe.

Om mogelijke risico's te voorkomen en alle kansen en vooruitzichten te berekenen, is het de moeite waard om een ​​kwaliteitsplan te overwegen. Een voorbeeld van een businessplan voor een businesscentrum en een gids voor actie vindt u op de onderstaande link.

Download een gratis businessplan voor een businesscentrum (.zip 532 Kb)

5.3. Schoonheidssalon businessplan

De opening van een nieuwe schoonheidssalon het is altijd een relevante en gewilde oplossing. Het feit is dat niet veel mensen voor diensten naar een ander district of zelfs een ander kwart gaan. Het is uiterst handig wanneer je kapper aan je zijde staat en je in vijf minuten naar een manicure kunt rennen.

Al deze factoren dragen ertoe bij dat een dergelijk bedrijf vrij vaak wordt geopend, maar alleen elke vierde salon heeft een normale winst en vereist geen constante extra invloeden van buitenaf. De situatie is zo omdat vrouwen dit meestal doen en het uit verveling doen of omdat de man geld gaf en zei niet thuis te blijven.

Een winstgevende schoonheidssalon is een vrij gecompliceerde onderneming waarvoor de eigenaren het moeten organiseren.

De kwaliteit van de geleverde diensten, de voortdurende uitbreiding van het klantenbestand, het ontslag van vriendinnen en de werving van professionals in hun plaats - dit zou moeten zijn in de instelling die geld zal brengen.

Om al deze stappen te doordenken, risico's en valkuilen op je weg te voorzien, concurrentie te berekenen en alle problemen met het registreren van een instelling op te lossen, moet je een duidelijk businessplan opstellen, waarin de vermelde items worden beschreven. Je kunt hieronder een voorbeeld van een kant-en-klaar businessplan voor een schoonheidssalon downloaden.

Gratis een businessplan voor een schoonheidssalon downloaden (.doc 966 Kb)

5.4. Restaurant businessplan

Creatie van restaurants vereist inzicht in de speciale subtiliteiten van het organiseren van een voedselinstelling. Er zijn veel verschillende nuances, bijvoorbeeld, sfeer of verlichting, wat direct van invloed is op het aantal bezoekers in de instelling.

Moet het begrijpen, waar u op kunt wedden, voor welke bevolkingsklasse het prijsbeleid zal worden ontworpen, voor welke gerechten het menu wordt gepresenteerd, hoe professionele en beleefde obers worden ingehuurd, en nog veel meer.

Het businessplan van dit project moet rekening houden met initiële investeringen en terugverdientijd in twee tot drie jaar. Bovendien is in het geval van een restaurant de marketingkant van ontwikkeling bijzonder belangrijk, die uw service zal verkopen, uw restaurant speciaal en aantrekkelijk zal maken.

Op onze site kan dat Download een kant-en-klaar voorbeeld van een businessplan van een restaurant, waarmee u een duidelijk idee krijgt van hoe u een dergelijk document kunt opstellen om financiering te ontvangen.

Gratis een businessplan van een restaurant downloaden (.doc 219 Kb)

5.5. Businessplan online winkel

Wanneer u een nieuw territorium ontdekt om zaken te doen, moet u de regels ervan begrijpen. Economische activiteit op internet heeft zijn eigen kenmerken, hoewel het geen grote kosten vooraf vereist.

Om uw eigen online winkel te maken, moet u ook de concurrentie op dit gebied bestuderen, manieren om uw resource te promoten, de mogelijkheden om deze te maken en te vullen, en dit zonder nog steeds rekening te houden met de fysieke kant van het probleem - de aankoop en opslag van producten. Om het u gemakkelijker te maken, hebben we voor u een artikel opgesteld "Zelf een online winkel maken - stapsgewijze instructies", waarin u antwoorden vindt op veel vragen over dit onderwerp.

Voor het starten van een optimale werking, om onnodige kosten te voorkomen, is het nodig om precies te creëren wat u wilde, om de goederen met succes te verkopen doordacht businessplan rekening houdend met werk in de internetruimte.

Als je wilt, kan dat download het voltooide werk van het businessplan van de online winkel op onze website via onderstaande link en neem het als een voorbeeld voor je eigen ontwikkeling. Het is heel moeilijk om op internet verklarende informatie van hoge kwaliteit te vinden, maar het volgen van het voorbeeld zal alles gemakkelijk maken.

Download een gratis businessplan voor een online winkel (.doc 503 Kb)

5.6. Carwash businessplan

Je eigen carwash openen - Dit is een lichte onderneming die geen speciale vaardigheden vereist. Zoveel mensen denken. Dat is de reden waarom het vooral populair is bij degenen die een klein bedrijf willen openen.

Om de carwash te laten werken, moet je land huren of kopen, een doos bouwen, kant-en-klare apparatuur, wasmiddelen kopen en je kunt geld verdienen.

Naast dit alles moet u echter beslissen welke carwash u wilt openen, hoeveel geld u eraan moet uitgeven, welke werknemers u moet inhuren, welk bedrag u moet starten en hoeveel het zal opleveren.

Bewustwording en misrekening van al deze kwesties vereist een competent businessplan opstellen, die gefaseerd zal worden om over elk deel van de toekomstige carwash te praten. Een dergelijk plan is belangrijk voor het berekenen van risico's en een goed doordachte marketingstrategie.

U kunt een voorbeeld van een carwash-businessplan downloaden op onze website via onderstaande link. Deze informatie vormt een uitstekende basis voor uw eigen autowasbedrijf.

Download een gratis businessplan carwash (.rtf 461 Kb)

5.7. Coffeeshop businessplan

Dit voedselinstituut op het eerste gezicht is niets bijzonders, maar denk eens na, waarom vind je dergelijke instellingen leuk? Voor de sfeer, heerlijke koffie, speciale cakes, oude herinneringen en deze serie kan voor onbepaalde tijd worden voortgezet.

De coffeeshopopener zal alles moeten overwegen - de concurrerende markt, andere voedselbedrijven in de omgeving, gunstige locatie, de beschikbaarheid van snelle bestellingen voor kantoormedewerkers of studenten, en vele andere nuances.

In dit geval is het erg belangrijk dat je goed nadenkt over het plan waarvoor je naar je droom begint te bewegen. Als u een kwalitatief hoogstaand businessplan maakt, kunt u ook de ontbrekende financiering krijgen, waardoor u veel sneller aan de slag kunt dan u had verwacht.

U kunt het onderstaande gebruiken kant-en-klaar voorbeeld van een businessplan voor het creëren van een koffieshop, die echt rekening zal houden met alle nuances. Op basis hiervan kunt u uw actiesysteem schrijven en het plan snel en effectief uitvoeren.

Gratis een businessplan voor een coffeeshop downloaden (.doc 228 Kb)

5.8. Businessplan kapper met berekeningen

Goede kapper - Dit is een betrouwbaar klein bedrijf dat een zelfverzekerd inkomen oplevert. Om een ​​kwalitatief hoogstaand instituut van deze aard te openen, is het noodzakelijk om af te wijken van de tradities die in ons land zijn aanvaard, dat dit een "puur vrouwelijke aangelegenheid" is en "hij heeft geen speciale aandacht nodig".

Als je onvermoeibaar aan zo'n idee werkt, kun je snel investeringen terugverdienen en goed beginnen te verdienen, waardoor je in de loop van de tijd alle nieuwe diensten kunt ontwikkelen, uitbreiden en aanbieden. In de ontwikkeling is het echter de moeite waard om veel nuances te overwegen die verre van oppervlakkig zijn.

Een kapper is in staat om serieuze inkomsten te genereren, kan zich snel ontwikkelen, gezien de betrokkenheid van professionele ambachtslieden en vriendelijke service. Levering van originele en hoogwaardige materialen, verschillende cosmetische producten en andere nuances van het functioneren van een dergelijke instelling is ook noodzakelijk.

Om het hele project goed door te nemen, heb je nodig kapper businessplan, waarbij rekening wordt gehouden met de concurrentie, kansen en originele diensten van uw instelling, typische consumenten- en advertentiekosten. Het is ook de moeite waard om een ​​financieel plan op te stellen dat zal helpen om de winst en de initiële kosten te berekenen en in evenwicht te brengen. Hieronder vindt u een voorbeeld van een goed project.

Download een gratis kapper businessplan (.rtf 192 Kb)

5.9. Farm businessplan

Oprichting van een boerderij Dit is een complex en tijdrovend proces dat bepaalde investeringen vereist. Bovendien wordt dit soort activiteiten met aanzienlijke overheidssteun elk jaar aantrekkelijker. Voordelen en extra financiering helpen u het benodigde bedrag voor de uitvoering van uw project te krijgen.

Om beleggers tevreden te stellen, is het de moeite waard om een ​​goed businessplan te maken waarin uw doelen duidelijk worden uitgelegd, kansen en ideeën worden getoond en de noodzaak van bepaalde monetaire invloeden wordt aangetoond. Hij zal ook de ambtenaar helpen overtuigen dat uw idee stabiel zal zijn tegen risico's en zich onder uw strikte begeleiding zal kunnen ontwikkelen.

U kunt hieronder een kant-en-klaar voorbeeld van een dergelijk bedrijfslandbouwplan downloaden. Het wordt een doordachte basis voor het maken van uw project en helpt de benodigde bedragen en acties te berekenen.

Download een gratis bedrijfsplan voor landbouwbedrijven (.doc 182 Kb)

5.10. Hotel businessplan

Om te creëren een goed en winstgevend hotel, moet je veel nuances kennen: de seizoensgebondenheid van het gebied, het aantal bezoekers, hun transportmethoden, hoogwaardige service, comfortabele kamers met een loyaal, maar gunstig prijsbeleid.Bovendien moet u rekening houden met de promotie van uw project, die tot uitdrukking komt in de marketingstrategie.

Beslissen over alle details, beslissen welke omvang van een instelling van deze aard u zich kunt veroorloven, hoeveel u bereid bent zelf te investeren en hoeveel geld de belegger nodig heeft, zal een goed doordacht businessplan van het hotel helpen.

Het is ook noodzakelijk om de juiste documenten erin op te nemen, om de risico's te berekenen en hoe deze te voorkomen of te overwinnen. Een uitstekende basis hiervoor is het project op de onderstaande link.

Gratis een businessplan van een hotel downloaden (.doc 153 Kb)

5.11. Gym businessplan

Onlangs is het steeds modieuzer geworden om een ​​gezonde levensstijl te leiden. Waarom mensen niet helpen hun doel te bereiken en er geen geld aan te verdienen. (In ons artikel "Wat te doen om geld te verdienen" vindt u de beste manieren om geld te verdienen). Voor dergelijke doeleinden zou een geweldig idee zijn open sportschool.

Belangrijk om te begrijpenwelke investeringen u nodig hebt om een ​​kamer te kopen of te huren, om alle benodigde apparatuur in voldoende hoeveelheid aan te schaffen, om een ​​gekwalificeerd personeel in dienst te nemen en te houden. U moet ook de concurrentie in het bouwgebied en de voordelen van uw specifieke hal berekenen.

Om alle berekeningen te voltooien, moet u zich wenden tot de creatie kwaliteit sportschool businessplan, wat zal helpen om al uw acties te structureren en een echt effectief plan te maken, volgens welk uw idee zijn vruchten zal afwerpen, winst zal maken en zich zal ontwikkelen. Een goed voorbeeld zou het voltooide werk zijn, te vinden op de onderstaande link.

Download gratis het businessplan voor de sportschool (.pdf 295 Kb)

5.12. Businessplan investeringsproject

Uw maken project om investeringen aan te trekken genoeg moeilijke gebeurteniswaarvoor u gedegen kennis nodig heeft economie, de rechten en afzet.

Om een ​​persoon te overtuigen om u zijn geld te geven, moet u hem ervan verzekeren dat de risico's minimaal zijn en dat u mogelijke problemen altijd kunt aanpakken, dat het project zeker vruchten zal afwerpen en de investeerder niet alleen zijn geld zal teruggeven, maar ook zal verdienen.

Je moet het hoofdidee presenteren zodat je tegenstander in brand gestoken haar, ik realiseerde me dat jij het was die het geld zou moeten investeren.

Voor dergelijke doeleinden hoeft u alleen maar te creëren gedetailleerd en kwaliteit een businessplan dat u op basis van punten, aanbiedingen en cijfers zal overtuigen dat u een waardevol idee voorstelt dat de investeerder volledig zal compenseren voor al zijn zorgen, zorgen en het belangrijkste - contant geld.

Een voorbeeld van dergelijk werk is te vinden op onderstaande link. Op basis hiervan kunt u een echt goed project maken.

Download een gratis businessplan voor een investeringsproject (.rtf 501 KB)

5.13. Bloemenwinkel businessplan

Het opstarten van een klein bedrijf vereist in het begin meestal geen grote investeringen, maar een verantwoordelijke en attente aanpak is noodzakelijk. Om uw eigen bloemenwinkel uit te rusten, moet u rekening houden met factoren zoals de keuze van een gunstige locatie voor de winkelruimte. Het zou een drukke plaats moeten zijn, waar honderden mensen elke dag naartoe gaan, dit is de enige manier om de aandacht van kopers te trekken met een mooie showcase, wat erg belangrijk is voor de bloemenbranche.

Bovendien is het de moeite waard aandacht te schenken aan de indeling van de gebouwen. Dit heeft grote gevolgen voor de consument. Een smaakvol gecreëerde winkelruimte, waarin er geen onnodige details van pomposity zijn, waarin er uitsluitend verlichting is voor bloemstukken, beïnvloedt de indruk van de klant enorm.

Houd rekening met alle mogelijke factoren, de risico's en de mogelijkheden Ontwikkeling zal helpen bij het opstellen van een goed opgezet businessplan. Een goede basis voor kleine bedrijven is correct en grondig planning die niet te populair is in ons land.

Dit creëert een zo groot beeld van risico's en frequente mislukkingen van crediteuren en beleggers.Een goed doordacht, kwalitatief hoogstaand plan stelt u in staat om vertrouwen te hebben in uw acties, een kant-en-klaar en doordacht algoritme van acties te hebben in geval van een bepaald probleem en helpt investeerders te overtuigen om in uw project te investeren.

U kunt een voorbeeld van een goed geschreven businessplan vinden op de onderstaande link. Het zal een uitstekende basis zijn voor uw eigen project.

Download gratis een businessplan voor een bloemenwinkel (.doc 232 Kb)

5.14. Businessplan voor autoservice

Wereldwijd groeit de vraag naar auto's. Nu wil de familie niet alleen één ijzeren paard kopen, maar twee of zelfs drie. Dit creëert een uiterst gunstige achtergrond voor de ontwikkeling van een bedrijf dat zich bezighoudt met het onderhoud van machines. Dit is een winstgevend idee dat de eigenaar waarschijnlijk nooit zonder winst zal verlaten. Bij het creëren van een autoservice is het belangrijk om veel informatie te overwegen.

Bijvoorbeeldwat precies het profiel van de instelling zal zijn, waar het zich zal bevinden, zodat willekeurige passerende auto's er tegenaan struikelen, hoeveel u erin moet investeren om te beginnen en hoeveel een dergelijke investering zal opleveren.

Om rekening te houden met alles wat u nodig hebt, hoeft u geen items op te schrijven voor actie op een stuk papier. Voor een goede planning heeft u een businessplan nodig systematisch verduidelijken alle details, leg het idee in de schappen, bereken allerlei risico's en benadruk de echte conclusie - of een dergelijk idee moet worden geïmplementeerd of niet.

Een bekwaam voorbeeld van een businessplan voor een autoservice is te vinden op onderstaande link. Het zal een uitstekende basis zijn voor het leren van de basisprincipes van planning in dit bedrijf.

Download een gratis businessplan voor autoservice (.doc 195 Kb)

5.15. Businessplan apotheek

De gezondheid van de mens is de grootste waarde van het leven, hierdoor zal de behoefte aan medicijnen en als gevolg daarvan in apotheken nooit verdwijnen, daarom apotheekbedrijf zal altijd een van de meest winstgevende zijn.

U kunt het voltooide voorbeeld van een businessplan voor een apotheek downloaden onder de link.

Download gratis een businessplan voor apotheken (.zip 81 Kb)

Probeer met behulp van de informatie in dit artikel een nauwkeuriger beeld van uw idee in uw hoofd te formuleren. Dit zal helpen bij het onafhankelijk opstellen van een businessplan en in geval van contact met een specialist. Veel gegevens zijn een geweldige plek om na te denken en uw eigen bedrijf te vinden.

Op basis van de studie van verschillende opties voor verschillende projecten, kunt u bovendien waardevolle ervaring opdoen die andere mensen daar hebben geplaatst. Het kost veel tijd en geld om dergelijke gegevens empirisch te verkrijgen, inclusief het feit dat je om een ​​aantal berekeningen en algoritmen van acties te maken, een of andere juridische, economische of reclame-opleiding moet volgen.

U moet uw bedrijfsplan niet maken door de tekst letterlijk te kopiëren. Planningsefficiëntie bestaat precies in het berekenen van allerlei risico's en kansen precies in jouw omstandigheden.

Dit is de enige manier om een ​​effectief en doordacht systeem te creëren, dat uiteindelijk niet tot faillissement zal leiden. De psychologische infusie in de omgeving van uw gekozen bedrijf hier zal veel helpen.

Probeer mensen te leren kennen en te chatten die hetzelfde hebben geprobeerd of doen, loop rond in hun etablissement, overweeg hun voor- en nadelen en leid op basis hiervan uw universele formule. bedrijf - Dit is een beroep waarbij het beter is om van de fouten van anderen te leren zonder je eigen fouten te maken.

6. Veelgestelde vragen

Vraag nummer 1. In welke gevallen is een businessplan nodig en in welk haalbaarheidsonderzoek?

Er is een aanzienlijk verschil tussen een businessplan en een haalbaarheidsonderzoek. Het feit is dat tweede het document (Haalbaarheidsstudie - Haalbaarheidsstudie) vrij eenvoudig en ontworpen voor formele, eenvoudige procedures. Bijvoorbeeld, hiermee kunt u investeerders overtuigen dat uitbreiding van het winkelgebied relevant is voor u en uw bedrijf.

Bedrijfsplan geschreven voor projecten met hogere risico's. Dit geldt met name in situaties waarin de activiteit van uw bedrijf een vorm van innovatie of nieuwheid met zich meebrengt. Beleggers moeten zien welke risico's en voordelen ze uiteindelijk zullen ontvangen.

Om precies te begrijpen welk document u moet maken, kunt u in de organisatie die als investeerder fungeert een lijst opnemen met de documenten die nodig zijn om te solliciteren.

Vraag nummer 2. Hoeveel kost het om een ​​businessplan te bestellen?

De kosten van het werk hangen nogal logisch af van de hoeveelheid werk zelf en de geschatte hoeveelheid investering. Als bijlagen bereik geen 20 miljoen, er is geen informatie vereist om te zoeken en er zijn niet veel verkochte goederen, u kunt uw plan krijgen voor een bedrag van 20 of 30 duizend roebel.

Bovendien, als het bedrag dat u rekent komt op 300 miljoen en u heeft goede marketingvoorwaarden nodig, de vergoeding kan oplopen tot 100 duizend. Over het algemeen hangt het allemaal af van de complexiteit van de taak zelf.

Vraag nummer 3. Hoe lang duurt een businessplan?

Het hangt allemaal af van de brongegevens. Als het is geschreven door professionals die over alle vereiste informatie beschikken, duurt de procedure ongeveer 10 dagen. Als er niet voldoende gegevens zijn, kan alles worden uitgerekt en tot 20 dagen. Daarom is het in het belang van de klant om onmiddellijk het maximale aantal vereiste sluiers te bieden.

Als u van plan bent om zelf een plan te schrijven, hangt het proces van het maken ervan volledig af van uw vaardigheden en verlangens.

Vraag nummer 4. Waarom contact opnemen met een adviesbureau om een ​​businessplan te ontwikkelen als ik het zelf kan?

Het hele punt hier is je kennis en ervaring. Zelfs als u nog nooit dergelijke plannen hebt gemaakt, maar wel degelijk ervaring hebt met het werken op dit gebied, weet u en kunt u marktonderzoek uitvoeren, dan kunt u het nodige document opstellen.

Het feit is dat beleggers, banken en crediteuren uw aanbod pas voor het eerst serieus nemen. De rest van de presentaties ziet eruit als een oplichting en een "reeks cijfers". Daarom is het jouw idee om het publiek neer te schieten en te 'doden'. meteen.

Als je niet zeker weet of je zo'n project gaat maken, bevestig het dan met alle nodige studies, statistieken en andere gegevens, is het beter om contact op te nemen met professionals. Hierdoor kan het idee worden belichaamd en pas in betere tijden in een verre doos terechtkomen.

Vraag nummer 5. Wat zijn de kenmerken van een businessplan voor het verkrijgen van een subsidie ​​voor bedrijfsontwikkeling?

Subsidies ontvangen, d.w.z. staatssteunvereist bepaalde aanpassingen. Omdat de investeerder in dit geval de staat is. de begroting, is het de moeite waard om alle uitgaven zo gedetailleerd mogelijk op te schrijven, zodat de verantwoordelijke ambtenaren een beslissing kunnen nemen, wetende waar de fondsen precies naartoe zullen gaan.

Je moet het ook bewijzen break-even van uw bedrijf, minimale risico's. Dit zal de schaal enorm naar u toe kantelen. Daarnaast moet je geïnteresseerd zijn in je idee, je maximale erin zetten.

Hoe meer geld je uitgeeft, hoe meer de staat je zal geven.

Het aantal gecreëerde banen is ook van belang. Als u een prioritaire industrie in het veld ontwikkelt, worden uw kansen met nog een punt groter.

Vraag nummer 6. Als planning zo belangrijk is, waarom schrijven dan niet veel mensen echt een businessplan?

Deze verklaring is niet helemaal waar. Bijna alle grote bedrijven beginnen met een nieuwe activiteit door een businessplan te maken. Dit komt door het feit dat elk hoofd van indrukwekkend kapitaal begrijpt welke risico's en kansen er in het bedrijf zijn, wat soms beter te voorzien is dan na een verbijsterde handgeklap.

Kleine bedrijven in Rusland zijn precies het tegenovergestelde van het concept van het ontwikkelen van een businessplan, terwijl ze handelen op eigen risico. Dit komt omdat de praktijk van dergelijk ondernemerschap in het land relatief jong is en de planningcultuur nog niet op voldoende niveau is geïmplementeerd.

Tegelijkertijd is er al een tendens voor de steeds toenemende ontwikkeling van bedrijfsplanning, omdat de ondernemer geen tijd heeft gehad om zijn eigen bedrijf te starten, de problemen van het sluiten van een LLC of IP zal bestuderen.

7. Conclusie + video over het onderwerp

Voor elke ondernemer die zichzelf wil ontwikkelen en zijn bedrijf wil ontwikkelen, is een businessplan erg belangrijk. Hij vervult vele belangrijke functies die niemand anders kan doen.

Met zijn hulp kunt u financiële ondersteuning krijgen en uw bedrijf veel eerder openen dan dat u een aanzienlijk bedrag voor het bedrijf kunt verzamelen.

Voor het grootste deel reageren beleggers positief op een goed, goed doordacht, zakelijk geschreven businessplan, omdat ze dit zien als een manier om goed geld te verdienen met alle verzonnen en beschreven problemen.

Bovendien ziet u al vóór de opening van de instelling wat u te wachten staat. Welke risico's zijn mogelijk, welke beslissingsalgoritmen zijn relevant in een bepaalde situatie. Dit is niet alleen gunstige informatie voor de belegger, maar ook het gewenste plan als u zelf in de problemen komt. Uiteindelijk, als de berekening van risico's te beangstigend is, kunt u het algemene idee aanpassen om ze te verminderen.

Een goed businessplan opstellen - Dit is een uitstekende oplossing voor het vinden van investeringen en het ontwikkelen van uw eigen actie-algoritmen, zelfs in de moeilijkste situaties, die meer dan voldoende zijn in het bedrijf.

Daarom is het, naast hun eigen inspanningen, de moeite waard om de hersenen van anderen te gebruiken. Een businessplan omvat veel secties en berekeningen, onderzoek en kennis, alleen met een succesvolle operatie, waarmee u succes kunt behalen.

Een ideale optie zou zijn om alle aspecten zelf te bestuderen. Om dit te doen, is zitten en lezen van de relevante literatuur niet genoeg. Het is noodzakelijk om de kring van contacten te veranderen, cursussen en trainingen te zoeken, specialisten te vinden voor overleg over bepaalde kwesties. Alleen op deze manier zoek het echt uit in een situatie en neem al je twijfels en misvattingen weg.

Een bedrijfsplan is om vele redenen echter het schrijven waard de hoofdrolspeler - Dit is een duidelijk algoritme van acties waarmee je snel kunt komen punt A (je huidige situatie, vol hoop en angst) naar punt B (waarin u al stabiel de eigenaar bent van uw eigen succesvolle bedrijf en regelmatig inkomsten genereert). Dit is de eerste stap op weg naar de realisatie van een droom en de zelfverzekerde status van de middenklasse.

Als u vragen heeft, vindt u misschien de antwoorden daarop in de video: "Een businessplan opstellen (voor uzelf en voor beleggers)."

Dat is allemaal bij ons. We wensen jullie allemaal veel succes in het bedrijfsleven! We zullen u ook dankbaar zijn voor opmerkingen over dit artikel, uw mening delen, vragen stellen over het onderwerp publicatie.

Bekijk de video: Business Plan op 1 A4 (November 2024).